Strategia e fattibilità
Decidere prima di costruireAnalisi della domanda, del layout, delle autorizzazioni e del costo all-in. Confronto delle alternative commerciali prima di vincolare il progetto.
Strategia immobiliare, sviluppo tecnico e gestione evoluta in un unico percorso. Affitti brevi turistici come base, con corporate e studenti di fascia alta complementari.
Il punto di partenza non è la superficie da costruire. È il modo in cui un edificio potrà funzionare, differenziarsi e generare reddito sostenibile nel tempo.
Analisi della domanda, del layout, delle autorizzazioni e del costo all-in. Confronto delle alternative commerciali prima di vincolare il progetto.
Con ALDE: coordinamento di verifiche tecniche, progettisti abilitati, efficienza energetica, sicurezza, cantiere e fornitori.
Con AURA: affitti brevi turistici, distribuzione diretta e OTA, assistenza e gestione delle unità. Corporate e studenti di fascia alta integrano la domanda dove consentito.
Accessi intelligenti, check-in assistito e conforme, revenue management, pulizie digitali, manutenzioni e dashboard investitore.
Esperienza storica riferita da AURA nella gestione unitaria di 30 appartamenti a Dubai Marina per un unico family office. Le eventuali referenze e performance saranno condivise solo dopo verifica documentale e in sede riservata.
La base di tutti i progetti è il turistico breve. Corporate e studenti di fascia alta possono affiancarlo quando aumentano il margine e sono compatibili con titoli, calendario e servizi.
Prezzo dinamico e distribuzione multicanale senza rinunciare al sito diretto.
La conversione tra student housing, locazione residenziale e ricettività non è automaticamente consentita: serve una verifica per edificio, contratto, titoli edilizi, convenzioni e normativa vigente.
L'automazione non elimina il servizio: lo rende misurabile, tracciabile e scalabile. La presenza umana si concentra su assistenza, qualità, sicurezza e criticità.
Prenotazione, documento, verifiche d'identità conformi, chioschi assistiti e smart lock.
Prezzi dinamici, canali diretti/OTA, offerte B2B e disponibilità centralizzate.
Policy, tracciabilità, privacy, procedure di emergenza e presidio operativo.
Ricavi, occupazione, costi, manutenzioni, reportistica e documentazione accessibile con ruoli.
Un asset di qualità diventa più interessante quando è accompagnato da un piano operativo testabile, conti verificabili e responsabilità chiare.
Costo complessivo di sviluppo, vincoli, layout, timing e budget di avvio.
Turistico breve come base: ricavi, costi e stress test. Corporate e studenti come integrazioni da validare.
Contratti, KPI, SLA, reporting, auditabilità e prestazioni dell'operatore.
Documentazione e standard operativi utilizzabili in eventuali valutazioni con operatori internazionali.
Asset, domanda, location e interlocutore qualificato.
Titoli, urbanistica, vincoli, impianti e numero reale di unità.
Capex all-in, occupazione, tariffe, costi e downside.
Ruoli e responsabilità, fee, KPI e cronoprogramma.
Pre-opening, software, personale, canali, monitoraggio e audit.
Riferimenti di mercato per il modello economico e operativo; nessuna relazione societaria o approvazione dei marchi è implicita.
Per un primo confronto tecnico e gestionale, contatta i partner attraverso i rispettivi canali istituzionali. Questo concept rimane privato fino all'approvazione reciproca.